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某某集团综合管理能力建设咨询项目——澳门永利国际

网站类型 :管理咨询|发布时间:2017.10.25 20:31
项目背景:
 
某某集团,以国家工业发展方向和市场需求为导向,其业务涉及房地产开发、建筑工程、金融、能源、生态农业、文化旅漫游、互联网科技等领域,是一家规模较大的多元化民营企业集团。
 
集团目前正处于快速发展之中,企业规模持续扩大,涉及的工业持续增加,管控幅度和管理难度也一直增加,集团面临着新的重大发展瓶颈,主要表示在以下几个方面:
  
1、战略规划比较随意,各工业之间缺乏明确的规划和发展协同性,资源配置缺乏科学决策、没有发挥其最大效能。  
2、集团公司对下属子公司的管控方式单一,属于完全集权的运营管理管控模式,管控体系不科学,极大妨碍了集团的发展。  
3、集团公司目前的组织架构严重落后于企业的发展,母公司和下属子公司之间的权责划分十分不清晰,制度流程有待完善。 
4、集团公司没有建立科学有效的绩效管理体系和薪酬管理体系,没有能够发挥绩效管理综合的、短期绩效和中长期绩效相结合的作用,员工的积极性和能力未得到最大的发挥。
  
经过前期全面预诊断和多次交流,
澳门永利国际与该集团公司签订了一揽子的、全方位的管理咨询服务合约。由澳门永利国际为其提供战略、组织管控、人力资源等三大板块的全方面的管理咨询。
  
项目内容:
 
1、集团战略规划
2、基于战略规划的集团母子管控体系设计。
3、基于战略目标和母子公司管控体系的集团组织结构和核心流程设计方案、制度汇编。
4、新组织模式下,集团公司总部和下属子公司的薪酬管理体系设计和绩效管理体系设计。
 
项目实施、项目结果及评价
 
项目启动后,
澳门永利国际专家团队首先对集团及其下属子公司进行了全方面的调研和诊断,敏锐的捕获到了企业在战略、管控、组织和绩效方面所存在的瓶颈问题,提交的诊断讲演,获得了客户一致的认同和共鸣。
  
其后,
澳门永利国际专家团队为集团进行了四层级战略设计,明确了其企业理念、企业使命和核心价值,分析、论证、制定了集团公司五年战略规划,对其战略模式(即做哪些业务,除了现有核心业务之外,是否介入新的业务,相关多元化还是非相关多元化)、价值创造模式(即运用工业运作导向的模式还是资本运作导向的模式或者是混合型模式)、业务扩张模式(即各业务板块主要通过内部增长来实现业务发展还是通过并购、战略联盟等手段来进行扩张)和竞争模式(各业务板块针对主要竞争对手的博弈策略)进行了分析和制定。同时,在制定战略的过程中,中智专家团队还为客户建立了确保战略有效实施的管理与控制程序。
  
随后,
澳门永利国际专家团队为集团进行了母子管控体系设计。整合各业务单元/各子公司之间的协同,厘清母、子公司各自的战略定位,设计符合集团公司战略和管控要求的管理总部组织结构,强化了集团总部的职能,建立了六个纬度的子系统--战略规划、经营计划与预算子系统,经营绩效与管理审计子系统,职能委派子系统,管理讲演子系统,经营例会子系统,管控界面子系统--构造了一个严密而有效的实施系统,保障了集团公司总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动。
 
再次,中智专家团队在战略规划和管控体系的基础上,对集团的组织结构进行了适度优化和调整,提出了新的组织结构方案,明确了母公司和下属子公司之间的权责界面,强化了集团公司总部的管控和服务职能,编制了相应的核心流程。进行了管理制度汇编。
  
最后,中智专家团队在前期工作的基础上,为集团建立了薪酬管理体系和绩效管理体系,从推行的情况来看,有效的调动了员工的积极性和创造型。
  
总之,该项目在集团和中智咨询的共同努力下,完全达到了预期目标,取得了重要结果。

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