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某某环保工业公司战略规划咨询项目——澳门永利国际

网站类型 :管理咨询|发布时间:2017.10.25 20:42
项目背景:
 
某环保工业有限公司是某以酿酒为主业的集团下属子公司,主要进行“三废”的综合利用,并负责集团的蒸汽业务、公共污水管网运行管理以及垃圾场管理等工作。公司前身是集团下属的几个独立的生产车间,2014年才正式落地运营,目前主要面向内部市场。十三五期间,依照集团的要求,公司在满足集团内部环保需要的前提下,将产品和服务逐步向外部市场延伸,拓宽业务范围,向外向型企业发展。但公司在战略和策略制定,运营能力和管理能力方面存在一定的不足,难以支撑愿景与战略目标的实现。如何明确公司五年战略规划,让公司实现由大变强,又大又强的发展是此项目的成立初衷。
 
客户问题:
 
1、业务策略和竞争分析方面存在不足,公司如何形成滚动的战略管理体系
2、如何加强研发,营销的运营能力来促进公司战略目标的实现
3、如何提高组织,人力资源,信息系统,企业文化的建设和管理能力。
 
解决方案:

1、澳门永利国际通过对公司内部资源和能力的评价,同时结合外部环境的分析,总结定位公司自身的优劣势和外部环境的机会威胁,制定出适合公司的一个坚实基础,五个支柱的跨越式发展战略。 
2、澳门永利国际通过对公司现行的管控模式和组织架构进行分析,提出切实可行的管控模式和组织架构改进建议,以支撑跨越式发展战略的胜利。 
3、澳门永利国际通过对研发战略,研发产品目前的现状进行分析,对公司研发提出项目管理的具体建议,从资源能力和组织架构这两个维度对其研发支持系统提出优化建议;通过对4P营销策略的组合和营销管理工作的改进对公司营销战略做出了较好的规划。 
4、澳门永利国际通过对公司员工队伍和管理现状分析,提出人力资源规划和人力资源管理的建议;通过对公司信息化的软硬件环境进行,提出信息化建设分四步走的规划和保障信息化建设胜利的具体实施建议;通过对国内外胜利企业的企业文化进行研究,设计出公司的企业文化建设纲领和具体的实施建议。
 
项目结果及评价:
 
项目结果:建立了滚动的跨越式五年发展战略,清晰了公司的愿景使命,指明了公司今后五年的发展方向,通过何种战略举措来达成目标的路径;通过对每个职能模块需要做什么,如何做进行了具体规划和建议,充分保障了公司战略规划的可执行性和方案落地。
  
客户评价:澳门永利国际项目组在工作时间短,项目任务比较重的前提下,按时地递交了有前瞻性,可操作性的五年战略规划和职能讲演,作为外部团队,项目组的勤奋作风和出色的工作能力得到公司上下一致认同。

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